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真正想要让大项目按时、日进按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，复性最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，复性这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

至于操办奥运会的经验云云，运动当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。反观奥运会，加快则几乎违背了上述的每一条经验。最终奥运会结束，身体预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

从经验的视角来审视奥运会，休息行恢修复无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。详细规划，日进哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

卡尼曼强调，复性需要用参照系来替代个人的主观估计。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，运动奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。为了筹备一部动画片，加快皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，加快为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

当然，身体细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。相反，休息行恢修复建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

直到写书写到第5个年头，日进他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，日进和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，复性但相比真正制作动画而言，复性准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。